Operational Excellence – Management Consulting
In der dynamischen und kompetitiven Welt des Asset Managements sind Effizienz und Optimierung von Unternehmensprozessen von entscheidender Bedeutung. Mit unserem Service für Operational Excellence – Management Consulting unterstützen wir unsere Kundschaft im Asset Management dabei, ihre operativen Prozesse sowie ihre IT-Systeme für langfristige Erfolge und Wettbewerbsfähigkeit aufzustellen.
Unser erfahrenes Team von Management- und IT-Consultants verfügt über umfangreiches Fachwissen im Bereich Asset Management und der dazugehörigen Technologie. Wir analysieren Ihre betrieblichen Abläufe, identifizieren und quantifizieren Wertschöpfungen und entwickeln maßgeschneiderte Lösungen, die auf Ihre spezifischen Anforderungen zugeschnitten sind.
Unser Ansatz zur Operational Excellence im Asset Management basiert auf bewährten Best Practices und modernsten Technologien.
Folgende Punkte unseres Beratungsangebotes im Bereich Operational Excellence – Management Consulting für Asset Management und IT möchten wir kurz skizzieren:
- Kundenorientierung: Ausrichtung auf die Bedürfnisse der Kundschaft – Produkte und Dienstleistungen gemäß den Kundenerwartungen optimieren
- Prozessoptimierung: Identifikation und Evaluierung wertschöpfender Prozessteile, ebenso von nicht wertschöpfenden Prozessen – „Make or Buy“ Entscheidungsvorbereitung und Umsetzung
- Umfassende Analyse der betrieblichen Abläufe und IT-Systeme
- Identifizierung von Engpässen und Optimierungspotenzialen
- Entwicklung von maßgeschneiderten Lösungen zur Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung
- Implementierung effektiver Risiko- und Compliance-Mechanismen
- Daten und Technologie: Herstellung einer qualitativ hochwertigen Datenbasis als Basis fundierter Verbesserungsmaßnahmen – darauf basierende Automatisierungsvorschläge für ein digitales Workflow-Management
- Integration von modernen IT-Lösungen und digitalen Tools zur Unterstützung des Asset Managements
- Change-Management-Begleitung: Eine Effiziente Wertschöpfungskette wird nur erreicht, wenn alle Mitarbeitenden ermutigt werden, sich in den Veränderungsprozess einzubringen.
- Schulungen und Workshops: Aus- und Weiterbildung der Mitarbeitenden als Grundstein Ihres nachhaltigen Erfolges
Unser Experte für das Thema steht für Rückfragen gerne zur Verfügung.
Erfolgreiche Einführung des SimCorp Compliance Managers
Dank der Unterstützung von Preyer konnten wir unser komplexes Limitsystem im Compliance Manager von SimCorp Dimension deutlich effizienter umsetzen. Das Ergebnis: optimierte Prozesse, hohe Qualität und erhebliche Einsparungen. Besonders geschätzt haben wir die partnerschaftliche Zusammenarbeit, die geprägt war von offener Kommunikation und einer lösungsorientierten Herangehensweise. Besonders beeindruckt haben uns die Zuverlässigkeit, fachliche Expertise und das pragmatische Projektvorgehen des gesamten Teams. Preyer ist für uns ein verlässlicher Partner, mit dem wir jederzeit wieder zusammenarbeiten würden.
Juliane Rath
Projektleiterin Migration OSP-SCD, Kreissparkasse Köln
Große fachliche und technische Expertise
Die Firma Preyer unterstützt uns seit vielen Jahren partnerschaftlich bei diversen Projekten. Mit großer fachlicher und technischer Expertise liefert das Team durchweg hervorragende Ergebnisse und genießt unser vollstes Vertrauen.
Bettina von Altenstadt
Abteilungsleiterin Business Operations, Ampega Asset Management
Vertrauensvolle Zusammenarbeit
Der Sparkassenverband Baden-Württemberg pflegt seit vielen Jahren eine erfolgreiche Partnerschaft mit Preyer in der Betreuung der Institute im Depot-A-Geschäft. Durch die vertrauensvolle Zusammenarbeit schaffen wir gemeinsam maßgeschneiderte Lösungen, die den individuellen Anforderungen der Institute gerecht werden und deren langfristigen Erfolg sichern.
Rolf Bart
stv. Abteilungsdirektor Banksteuerung, Sparkassenverband Baden-Württemberg
